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Principales líneas de actuación |
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• Planificación Estratégica
• Encuesta de Clima
• Análisis de la Cultura de Empresa
Tres herramientas que permiten alinear a las personas con las metas y
objetivos de la organización
estableciendo las vías para fomentar el Compromiso
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Acerca del Compromiso, "engagement" |
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Desde que se publicó el famoso estudio de Hawthorne, se ha creído que
las personas contentas eran
más productivas y, así, muchas de las políticas de Recursos Humanos
han estado encaminadas a
conseguir un Clima Laboral que permitiese “la felicidad” de los
trabajadores.
Sin embargo, ninguno de los estudios encaminados a ratificar esta
opinión han podido encontrar
correlación entre la satisfacción del empleado y su productividad.
Sí parece haber correlación entre el grado de compromiso de las
personas con las organizaciones
para las que trabajan y su productividad, su rendimiento.
El compromiso está relacionado con la Cultura de Empresa, con la forma
que tiene de estructurarse y
de relacionarse, con las Competencias de quienes trabajan en ella, con
los Intereses y las
Expectativas de las personas y de las organizaciones.
No obstante no existe una receta para alcanzarlo.
Cada organización, en función de su historia y de sus objetivos, ha de
combinar estos factores de
forma diferente.
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| Estructura
Organizativa y Políticas de RR.HH |
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Una metodología de trabajo: HPT (Human Performance Technology)
El Rendimiento que obtiene una organización es la diferencia entre los
resultados alcanzados y los
costes
en los que incurre.
No se trata solo de una cuestión de desempeño personal.
Es la consecuencia de una serie de factores donde interviene:
La definición de “organización”:
misión, objetivos y elección de mercado
La estructura:
cómo se asignan los presupuestos y las responsabilidades, cómo se
definen los roles.
Los procesos:
recursos utilizados, estándares definidos, metas establecidas.
Las tareas:
objetivos individuales, contexto en el que se desarrollan,
recompensas.
Tan solo cuando se encuentran bien integrados estos factores,
evitándose las contradicciones
internas, se
puede pensar en un rendimiento excelente.
Las Políticas de Recursos Humanos, Planes de Carrera o de Sucesión y
los criterios para evaluar a las
personas, se encuentran incluidos en este punto. |
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Pop Omega S.L |
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